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一是强化资源链接。通过“以场地换服务”，梳理就近养老、书法绘画、唱歌跳舞等5类23项群众需求，统筹规划6300余平方米社区空间，成功链接多米拉机器人、不可艺术空间、雨诚琴社等10余家社会合伙人，打造效益共享综合服务体。二是盘活生产要素。开创“建设零财政投入、运营零财政支出、服务100%由居民享受”的社区服务新模式，撬动社会投资约300万元，每年节省水电、人工等运营费用约95万元，反哺社区公共服务资金达120余万元。三是规范公益运营。按照“季季有大活动、月月有中活动、周周有小活动”活动安排，举办“露营音乐节”“老中青幼书画展”“健身‘10000龙’工程”等高水平活动25场次，开设26类“公益+低偿”培训课程，平均收费约比市场价低40%，目前已招生60名。
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