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一是推动多方参与。充分发掘行业骨干，号召律师、工程师、建筑师、会计师等参与社会治理，解决小区消防改造、绿化提升、道路白改黑等问题。二是强化资源整合。以场地资源换服务资源，探索“建设零财政投入、运营零财政支出、服务100%居民享受”的“00100”建设模式，解决“一老一小”，打造“琴棋书画笑，吹拉弹唱跳”4000多平米，全龄段综合服务体，撬动社会投资约300万元，《重庆日报》民生版头条大篇幅报道。成立首家独立经营型社区企业，增强自我造血功能，弥补服务经费不足。三是关爱新就业群体。针对快递小哥、滴滴、货拉拉既有组织、又无组织，既有收入、又无收入，既有生产资料、又无生产资料，既有活动、又无活动，既有温暖、又无温暖等新就业群体的实际情况，建设网格驿站，配备空调、微波炉等服务设施，让其“冷热有所避、疲累可歇脚”。
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