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编者按：
五载风雨，步履坚定；五度春秋，砥砺前行。站在“十三五”规划圆满收官和“十四五”规划闪亮启动的交汇点上，回首五年改革发展之路，我区国有企业乘风破浪、奋力前进，为匠心筑梦写下一个个生动注脚……今起，本报推出我区国企改革发展成就巡礼大型系列报道，以飨读者。
核心提示：
作为我区唯一一家商业类房地产开发企业，五年来，中鹏集团锁定“地产+产业”的目标，扎扎实实抓管理、带队伍、推项目、强党建，效益稳步增长。2020年，集团资产总额537577万元，利润总额7239.6万元，较2016年增长4603万元；净利润6604万元，较2016年增长4721万元。中鹏集团，正逐渐步入高质量发展的快车道。
改革中思变
全面重组，焕发新生
2016年，是中鹏集团改革重组元年。按照区国企改革重组方案要求，中鹏集团先后整合原区国资委下属的中鹏实业公司，区征地办下属的建北监理公司，区房管局下属的鸿程房地产公司、金丰易居公司、博城监理公司、北部房地产公司等6家企业，通过清产核资、产权确认、资源重组等一系列复杂繁琐的工作，组建集团，形成“1+5”组织架构，即：1个集团本部、5家全资子公司。中鹏集团的蜕变由此开始。
企业的重组、业务的整合、人员的配置、文化的融合……扩大的管理幅度和规模，多维的资源共享和开发，都考验着中鹏人的管理智慧。在宣布重组整合的决定后，中鹏集团一帮人坚定发展信心，明确发展方向，夯实顶层设计工作，开展中层管理人员竞聘上岗，立即将有关决策传达到各个层级，统一思想、凝聚共识。在深入学习探讨和进行管理模式研究的基础上，实现了整合的平稳过渡。
重组后的中鹏集团，引领子公司调整发展方向进行业务转型。睿昇公司和金丰公司向市场类方向转型，建北公司和鹏远公司向政策类方向转型。其中睿昇公司聚焦于土地一级开发业务，建北公司聚焦于承担政府投资项目代建、工程全过程咨询业务，金丰公司聚焦于商管资管的商业、园区运营业务，鹏远公司聚焦于土地一级开发相关的征收业务。
五年来，各子公司不断向平台性、引领性等关键领域聚集，向具有核心竞争力的优势产业聚集，实现资源优化配置，促进企业转型升级。中鹏集团锁定“地产+产业”的目标，扎扎实实抓管理、带队伍、推项目、强党建，效益稳步增长。2020年，集团资产总额537577万元，利润总额7239.6万元，较2016年增长4603万元；净利润6604万元，较2016年增长4721万元。中鹏集团，正逐渐步入高质量发展的快车道。
发展中求变
拓展市场化道路，锲而不舍抓产业
重组后的5年，是中鹏集团真抓实干的5年。这5年，在确保各项业务平稳有序推进的同时，抓机遇、抓战略、抓转型，始终保持危机感、紧迫感和责任感，延伸业务社会性触角，市场拓展成绩斐然。
烂尾楼作为城市和企业粗放式发展阶段的遗留产物，它的盘活，考验“中鹏”智慧。
2019年，大川·滨水城项目历经重重困难，其所在鹏域公司股权终于在联交所挂网交易。中鹏集团成功转让其95%的股权，走出了一条“变废为宝”的市场化新路子。这一事件被江北区作为国有企业成功“复活”烂尾项目的典型案例上报市委，成为市场的有益借鉴。
改革、创新、解困、突围，这些字眼伴随着中鹏集团一路走来。
按照区委书记李维超调研中鹏集团时提出的“围绕国有资产增值和效率提高，突出抓好市场化经营机制，不断提升企业市场竞争力”要求，中鹏集团继续一手抓“政府职能延伸”落实，一手抓“产业地产”发展，不断做强产业。
“十三五”期间，集团成功拍下江北区唐家沱组团J分区J06-1/06地块并顺利开工，为江北区招商引资重点企业莱芯半导体（重庆）有限公司定制建设“半导体晶圆代工中段制程”项目。首个工业地产“定制”项目的开启标志着集团向工业地产项目投资开发领域迈出了坚实的第一步。
探索创新与市场化企业合作模式，与大悦城控股集团子公司重庆华悦锦合实业有限公司签订战略合作框架协议，共同谋求在江北区选取优质项目共同投资开发；与远洋集团、长安汽车、长安望江工业签署城市更新项目合作框架协议，打造“升级版远洋太古里”，进一步开拓集团市场化道路。
提升招商引资质量和效果，科技金融中心一期招商引入莱芯半导体、重高铁发等公司，二期在谈西门子、中粮集团、滴滴出行、中石化等多家企业。
自有投资项目进展顺利，五里坪商业中心、铁山坪殡仪服务站主体完工；自主开发项目储备充足，华能西南总部基地开发、小米消费金融总部大楼定制、智飞等项目有序推进。
建设中蜕变
凝心聚力抓项目，攻坚克难促发展
江北城段消落区综合治理工程（嘉陵江段）全市率先开工；海尔路改扩建工程全面竣工通车；体育文化公园高标准建成；明月湖水库顺利完工达到蓄满目标……五年来，中鹏集团开足马力，推动项目建设，重点项目数量从改革重组前的不到10个，增加至目前的48个，为“十三五”交出了一份令人瞩目的成绩单。
——重点民生项目建设紧锣密鼓。海尔路水口立交、层黄路、五宝“四好”农村公路、铁山坪生态道路整治项目等区级重点项目陆续开工，市级重点项目北滨路东延伸段严格按计划推进。完成2号大水井、3号红砂坡、4号赵家山社区体育文化公园建设。新村致远小学、区中医院一期项目、复盛社区卫生服务中心如期竣工。诚善中学、女职中实训楼主体工程完工。蜀都中学、喜乐溪小学、区委党校、区精神卫生中心门诊大楼顺利推进。
——高效率建设生态环保类项目。全市率先开工两江四岸消落区治理示范段工程，竣工后成为市民新的“打卡点”。成功收购首个大规模环保项目藏金阁电镀工业园。完成郭家沱地区污水处理一体化试点工程，彻底解决了郭家沱片区污水直排问题。精细实施区重点环保项目唐家沱污水处理厂加盖除臭工程。做好广阳岛视线范围内沿江景观风貌提升和建筑外立面整治。对郭家沱锣旗寺社区建筑景观实施风貌整治。
——高质量实施安置房、文物修复、消防及其他设施建设。克服资金困难推进水语华庭二期项目建设，保障了上千安置户按时入住。发挥工匠精神实施文物修复工作，完成亚细亚旧址大班房修缮工程。全力推进前卫消防站、石子山消防站建设。
唯其艰难，方显担当。2020年，尽管新冠肺炎疫情来势汹汹，狠抓项目建设的步伐却从未停止。中鹏集团迎难而上，成为江北区第一批复工复产的企业，在战疫情、促发展的大战大考中彰显国企担当。这一年，集团利润总额创下重组以来的历史新高，交出了一份保安全、稳发展、促大局的过硬答卷。
管理中应变
贯彻新发展理念，精益求精提升治理能力
“十三五”期间，依法治企成为常态。按照《公司法》，明确董事会、管理层和监事会职责，董事会、总经理办公会、监事会各司其职，顶层设计逐步完善。制度建设亦结出硕果，对党委、行政、财务、人力、招采、成本、工程、营销等八大序列制度进行细化，累计出台制度45项，办法24个，细则8个，形成制度、办法、细则三级制度体系，成本控制、工程建设、项目管理等专业板块制度还在陆续完善。
智慧运营全面加强。瞄准市场化房企经营管理标准，引入专业咨询机构，完成组织架构、薪酬绩效、管控体系的系统性构建，形成权责流程、组织管理实施标准，并通过逐层培训将权责流程落实到位。同步建立线上“经营管理及ERP平台”，先后完成人员录入、财务收支、薪酬绩效、成本费用、招标采购、收入等模块的IT系统上线，主要业务实现了信息化管理全覆盖，形成一套高效、安全、稳定的“智慧国企”管理体系。
队伍结构日趋优化。畅通人才流动渠道，通过组织选拔子公司领导班子成员7名，竞聘上岗选拔集团本部及子公司中层管理人员50名；对外引进成长型复合人才，通过市场选聘专业人才99名；对内清理规范借调人员，积极推进减员增效，妥善清理冗员、辞退处理192人。集团专业人员占比60%，较改革重组初期提升了34个百分点。
不断跳动的数字、持续刷新的业绩，见证着中鹏集团的发展变迁。2020年，历史再次刻印下时间的坐标。“十三五”的收官，是节点也是起点。中鹏集团已整装待发，在更高起点上谋划，在更强基础上提升，为“十四五”的高质量发展开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。
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