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核心提示：
时序更替，岁物丰成。回顾“十三五”，聚城公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦聚力全区城市公共事业建设管理，攻坚克难，砥砺前行，展示了聚城担当，发挥了江北国企在“推动高质量发展、创造高品质生活中打头阵、做标兵”的主力军作用。
改革转机制——职能整合 业务融合 人员聚合
2016年4月，按照区国企改革重组方案要求，聚城公司以原市政资产公司为主体，吸收合并了城管局下属祥一实业公司、固废运输公司、信驿停车服务分公司，区农委下属江北水利公司，区人力社保局下属助业人力资源公司，区国资委下属江北物业公司，区征地办下属新兴物业公司，区房管局下属中晟物业公司，鱼嘴镇下属万万间物业公司，按合并前企业的行业属性重新进行功能定位，对原有企业进行职能整合，业务融合，人员聚合，逐步形成了“1+4”企业组织构架模式：“1”即集团公司和4家子公司，公司按行业属性和功能定位调整发展方向，业务向多元化转型，如：祥一建设公司主要聚焦应急服务水平提升；物业公司聚焦基础服务水平提升；固废运输公司聚焦社会服务水平提升；人力资源公司聚焦精准服务水平提升，分别服务城市公共事业发展需要……企业高质量发展的体制机制不断完善。
五年来，面对改革人员最多、包袱最重、矛盾最大、症结最深、业务最广等困难，聚城公司用心领会区委、区政府精神，扎实推进改革发展，依法妥善推动解决劳动合同签订不规范、“退休返聘”人员等遗留问题，为员工补齐社会保险缴费基数标准和住房公积金缴存额标准的“历史欠账”，到2019年，原吸收合并企业全部完成关闭注销，公司推进改革过程中不仅没有发生影响稳定的事件，还获得了市“AAA”级和谐劳动关系企业。
聚城公司把加强党的领导和完善公司治理高度统一，制定了《中层管理人员管理办法（试行）》，对集团中层管理人员的后备、选拔、使用、管理、考核、奖惩、退出等全流程进行规范。同时，依法向子公司委派执行董事、监事，重新核定子公司内设机构及中层管理岗位，法人治理结构进一步完善。
同2015年底相比，利润总额从亏损444.41万元到盈利522万元；资产负债率从83.77%下降到61.47%。
发展显担当——为重要任务重点工作提供坚实保障
五年来，聚城公司始终把握公益类国有企业定位，服从于全区发展战略，在为疫情防控、全国文明城区建设、迎接中央环保督察、城市形象提升等重大行动、重要任务、重点工作方面提供了坚实保障。
打好了疫情防控“阻击战”。2020年初，新冠肺炎疫情来势汹汹，全体党员干部充分发挥党员先锋模范作用，汇聚力量抗击疫情。物业公司严格按照“五个一”“七个一”防控标准，坚持24小时严防死守70个物业小区108个防疫检查点，所服务的小区近5万户业主未发生二次感染；固废公司承担起全区废弃口罩收运和7个集中隔离点生活垃圾收运工作，累计收运废弃口罩约45万吨。
打响了党建引领化解物业矛盾“攻坚战”。2019年以来，致力于推进党建引领安置房物业管理突出问题整改，蓝色经典、胜利花苑分别成立物业功能型党支部，蓝色经典小区清理僵尸车45辆，补绿4400平方米，新增临时停车场1个。康兴园小区新增路面停车位109个，对路面停车及其附属标识标线进行更新；新增3处休闲场地供居民使用。全力推进21个高层物业小区消防整改，已完成老年活动中心、北部大厦等4个小区消防整改，着力解决老旧安置小区配套设施、消除安全隐患。
打胜了城市品质提升的“持久战”。完成双溪河黑臭水体整治项目，配合区级相关部门迎接环保部“水十条”专项督察，集中解决了垃圾收集站污水渗漏液问题，承建了溉澜溪底泥疏浚工程，实现了水清、河畅、岸绿、景美的环境效果。迎接中央环保督察工作期间，迅速完成了双溪河黑臭水体整治项目、濑溪河清淤等急难险重任务。常态化推进智慧城市综合管理工作，案件处置结案率逐年上升，智慧城管考核在2019年下半年由“C”跃升到“A+”，并持续保持在“A+”。
打好了工程项目建设的“破袭战”。完成了石马河西部片区雨污管网改造、江北区白云大厦外立面安全隐患整治等工程；行政中心机械式停车场建设通过竣工验收；承接了七环大厦外立面整治工程、渝北二村下穿道装饰美化工程、机场快速路（江北段）灯饰工程、未来国际灯饰工程、三湾金季项目维修整改、长安工业公司职工家属区维修改造等相关公益工程项目，均已投入使用。
服务见品质——应急服务、基础服务、专业服务展示新形象
公司努力提升应急抢险、垃圾清运、物业管理、停车服务、人力资源等服务能力，公司形象进一步提升。
不断提升应急服务能力。疫情防控时，祥一公司第一时间对嘉陵三村等9个开放式小区全部进行硬质封闭；港城园区10万余平方米裸土控尘的环保应急工作在3天内完成草籽播撒；郭家沱临江建筑外立面整治自承接到完工仅15天；董家溪地块除渣、轻轨9号线鲤鱼池段163地块拆除等工程全面完成。
不断增强基础服务能力。物业公司做细做实69个小区雨污管网系统排查检修、电梯年检、绿植修枝剪型等经常性、基础性物业服务，小区环境逐步改善。增设小区门禁系统，启用物业服务微信公众号，物业服务从“线下”向“线上”逐步延伸，工作理念逐步从物业管理转向物业服务。客户满意率从改革前的75%提升到86%。
不断增强专业服务能力。日均运输各类固废废弃物垃圾近1000吨，保障了垃圾日产日清。配合垃圾分类工作，厨余垃圾日均清运12吨，收运量同比增长56.3%。新增五宝镇干坝村等3个厨余垃圾清运点，垃圾清运覆盖到了乡村。在应战2020年百年一遇洪水中，有序转运废弃冷冻海鲜食品垃圾144吨，暴露垃圾94吨，全力协助灾后重建。
五年来，公司收获了不少荣誉，2017年，集团公司获“7·29”风灾应急抢险先进集体；2019年，康韵家园小区获“市级安静居住小区”；2020年，康兴园、胜利花苑两个安置房小区“红色物业”的好做法被人民日报、光明日报等中央媒体宣传报道，邓人梽同志在“2020发现重庆之美”活动中荣获“最美环卫工”称号。
党建添活力——党委把方向、管大局、保落实的作用全面落实
五年来，公司坚持把政治建设摆在首位，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，兑现市委“三个确保”政治承诺。始终坚持以党的建设统领改革发展，党委发挥把方向、管大局、保落实的作用，党委在公司治理的法定地位全面落实，党委班子团结和谐，基层支部战斗堡垒作用明显，员工积极向上。
制定《党委会议事规则》，修订《执行“三重一大”决策事项实施细则》，坚持把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，进一步强化党委对董事会、经理层、监事会、纪委及群团组织的全面领导。
开展作风专项整顿，制定《开展作风专项整顿实施方案》和《关于对重点工作进行亮牌管理及督办的通知》，定期对检查出的问题进行“点名道姓”通报，对整改不力的进行“亮牌”督办，党员干部员工责任意识逐步增强。
五年的时间，聚城公司乘着国企改革的东风，踏浪而行。从无到有，从有到优，从优到精，“十三五”顺利收官，聚城公司整装待发，在更高起点更高层次更高目标上前进，为“十四五”的高质量发展开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年。
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