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“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。”以必成之心，创未有之业。五年来，华恒公司攻坚克难，砥砺前行，凝心聚力，开拓奋进，正一页页刷新国企改革的精彩篇章。
“十三五”期间，公司不断探索既能盘活存量资产、又能以市场化思维谋划的运营项目来打开新兴市场。改革重组以来直至“十三五”末，公司资产总额9354.57万元，累计实现营收12455.19万元，2020年较2015年增长81.42万元，增幅4.23%；累计实现净利润1289.58万元，2020年较2015年增长129.07万元，增幅1631.73%。
改革重组活起来
形式的发展，市场的变化，科技的进步，让改革不断提速，不断突破新的“禁区”。国企改革涉及各方面利益关系的调整，但华恒公司迎难而上。
企业坚持稳中求进的总基调，进一步推动管理体制、考核机制、薪酬体系、工作人员的整合，形成“集团+子公司”的“1+2”运行框架和统一的管理体系，平稳高效地实现了原重庆重体体育产业发展有限责任公司、重庆市江北区公园管理有限公司、重庆帆融文化投资有限公司三家区属国有企业的合并重组，实现了队伍不散、人员不乱、业务不断的初衷，蜕变成了全新的华恒公司。
改革潮涌，奋楫争先。奔着做大做强的终极目标，华恒公司积极谋划发展蓝图，不断完善集团领导体制建设，努力“向管理要发展”，持续建立完善公司的管理体制，管理效能不断提升。
——改进制度，改变策略。迅速构建起以“董、总、监”为核心的顶层架构，建立完善重大事项决策程序及基本运行机制，明确企业发展方向，现代企业制度得以建立。
——稳步推进，减员增效。公司干部职工从合并前的129人减至83人（含5名班子成员），职工队伍更加精炼，办事效率更加高效。
——创新管理，优化机制。持续完善法人治理结构，不断创新建立健全现代企业运营机制和市场化经营机制，完善各类基本内控制度40余个，形成制度管人、人依制度的良性管理氛围。
——完善考核，激发活力。建立健全绩效考核体系，建立按业绩贡献决定薪酬的分配机制，增强集团员工的工作激情，激发企业内在动力活力。
——高效前进、全新发展。进一步深化企业改革，紧跟公司发展需要压缩管理层级，将原两级11个部门整合为一级7个平行部门，公司运转更加高效。
广开思路，积极求变。五年来，华恒公司以党建引领公司发展，坚持公益性定位，不断强管理、抓租赁，拓市场、提服务、努力提升资产租赁的“质”和“量”，实现了经济效益与社会效益的双提升。
内育外引共发力
重组后的五年，是华恒公司奋发进取的五年。五年来，华恒公司内育外引，做大做强，专注主业，抓机遇、找路子，经营性资产综合管理不断增强，闲置资产利用率节节攀升。
载好梧桐树，引来金凤凰。重组伊始，石子山体育公园租赁门面诸多闲置。为此，公司****，主动出击，加大闲置门面的招商、租赁力度，在2016年重组当年，便先后引入重庆亲亲世界教育投资发展有限公司入驻中心地下广场2085平方米闲置门面、小样青年创业社区入驻闲置的20729.3平方米石子山门面，当期便增加租赁收入226.47万元，占当年房屋租赁收入的23.71%，推动了当地的教育、创业融合发展。
2017年，又招商引入青岛英派斯健康管理有限公司入驻此前一直闲置的3450.26平方米南区商业门面，增加租金收入186.11万元，更增强了当地健康产业的发展，给当地带来了营业税收。同时公司进一步加强资产的租赁管理，规范租赁行为，公司门面租金收入呈现爆发式的增长：2019年租赁收入较2016年增长458.67万元，增幅达34.17%，资产出租率至2019年达到99.9%。
同时，华恒公司还大胆探索，创新开拓新局面。着手突破场馆现有运行机制，积极主动捕捉新项目，引入专业的社会资本进行体育项目合作运营：长期闲置的滑板场引入了橄榄球项目实现年营收入54万元；每年仅夏天开放的室外游泳池引入了水上瑜伽项目，由原来年亏损3万元变为年营收60万余元，年净收入25万元；全民健身馆一楼的闲置库房引入了儿童运动游戏项目，实现年营收18万元……这些有益探索，不但大大提升了公益性资产的运营效率，更优化了公园环境、丰富了石子山体育公园的业态。
蹄疾步稳求创新
华恒公司始终跟随社会主义市场经济体制改革的步伐。五年来，华恒公司居安思危，奋力开拓，以石子山体育公园为依托，积极进行公益性定位基础上的市场化探索，努力实现国企改革发展的新突破，而商业化文体类活动的承接，就是突破的那只“抓手”。
重组之前，公司业务仅着眼于场馆日常管理及资产管理，坐拥石子山体育公园优质资源却并未涉足市场化文体活动领域。为激发员工参与市场竞争的积极性和主动性，公司率先创新出台了《举办各类文体活动项目负责制暂行办法》，提供了有效的机制保障。
破除体制机制的障碍后，公司上下积极投入，大力承接各类商业类文体活动的热情被调动起来。汉文化体验活动、社会主义核心价值观广场舞大赛、合唱音乐会等活动，不仅让公司收获了经济上的甜美果实，更锻炼出一支承接大型文体活动的市场运营队伍。
中流击水，奋楫者进；发展关头，创新者胜。公益性场馆资产运营效率低是场馆管理的一大痛点。五年来，华恒公司积极进行市场调研，大力探索提升公益性资产的运营效率，优化石子山体育公园的软硬件环境，健身市民获得感不断增强。
合并之初，华恒公司就将“互联网+体育”打造“智慧场馆”提上议事日程。经公司上下不懈努力，投入37万余元的智慧场馆于2017年正式服务健身群众。智慧场馆一改过去“电话预定、到馆支付”的人工服务模式，摇身转变成订场、缴费、车辆通行的简易模式，一部手机通通搞定的“一站式”服务体验更便捷高效。配套的无人值守车闸系统更是将车辆过闸通行时间从5秒/车缩短至2秒/车，大大缓解了拥堵压力。同时智慧场馆管理系统节省了大量数据统计的人力及时间成本，精简了前台工作人员，大幅提升了场馆运营效率。
拉高标杆争进位
让更多群众参与到全民健身计划中，走进石子山体育公园内的体育场馆来运动健身，充分发挥场馆的功效，是政府修建石子山体育公园的初衷。
“十三五”以来，华恒公司将公益性定位写入公司工作思路及市场化经营体制机制中，积极引导推动职工转变观念，形成共识；同时坚持7个体育场馆全部分时段免费及低收费向市民开放，日均开放时间达10小时，年均开放时长达10.08万小时，年均惠及周边群众20万人次。
惠民举措受到广大健身市民的广泛好评，更多群众、单位、团体选择来石子山体育公园运动健身、举办赛事和活动，提升服务质量，优化服务水平，为推进江北区文体事业发展及全民健身计划做出了重大贡献，社会效益显著，为全区人民交出一份满意答卷。
百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。2020年，华恒公司不断提高自身实力，努力成为业界的标杆。在进一步理顺石子山体育公园运行机制的同时，以自有资金先行启动已负重运行8年的场馆整体升级改造工程，目前前期乒乓球馆功能分区、墙壁改色工程和全民健身馆配套功能区域维修项目大部分已经完工；标准田径场内大型工程机械正在运转轰鸣；场馆外部配套区域粉刷、室内内游泳馆及羽毛球馆风管安全隐患改造将与消防改造后续同步进行。
预计6月底，环境更优、设施更强、服务更好的石子山体育公园将会以崭新风貌出现在公众视野。
五年回首，沧海桑田；五年回首，壮志满怀。改革永远在路上，永远都是进行式。面对崭新的未来，华恒公司正以迈向新征程的责任感，创造新局面的使命感，抢抓新机遇的紧迫感，向着年度利润目标发起冲刺。
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